28 Monday Feb 2011
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balanced scorecard, CMI, cuadro de mando integral, Dirección Estratégica, Georgy LLorens, kaplan y norton, KPI
Lo que no se puede medir, no existe. Usted logrará, solamente lo que es posible de medir.
Si usted mide unicamente el desempeño financiero, solo obtendrá un buen desempeño financiero. Si por el contrario amplía su visión, e incluye medidas desde otras perspectivas, entonces tendrá la posibilidad de alcanzar objetivos que van más allá de lo financiero.
22 Tuesday Feb 2011
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cadena de valor, Estrategia, Georgy LLorens, internet, internet y estrategia, ventajas competitivas
Permanentemente la tecnología ha sido la herramienta para impulsar los modelos de negocios, los cuales pueden ser implementados más eficientemente cuando la tecnología es capaz de disminuir los costos de transacción a los cuales se ven enfrentadas las empresas.
Las empresas, en su contante búsqueda de elementos para disminuir los costos de transacción, vieron en la década de los 90, el surgimiento de un nuevo concepto que prometía eliminar las barreras de transacción, intermediarios, eliminación de inventarios y sus costos asociados, hasta potencialmente , eliminar la necesidad de contar con infraestructura física, y realizar todas las operaciones de la empresa a través de la web.
07 Friday Jan 2011
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cadenas productivas, Cluster, cluster en chile, diamante de porter, Estrategia, estrategia de los cluster, Georgy LLorens, michael porter clusters, modelos de cluster
El presente artículo tiene por objeto analizar la existencia de ventajas y desventajas de la existencia de los cluster, así como del marco teórico que las sustenta.Muchos países están tratando de desarrollar su economía local tomando como herramienta el concepto de cluster, para así potenciar ciertas áreas económicas que creen, poseen ciertas ventajas para ser desarrolladas.
Los planes de desarrollo se han basado en alguno de los modelos más reconocidos de desarrollo de cluster productivos, sin embargo, el resultado final dista mucho aún de los resultados esperados que plantean dichos modelos.
03 Monday Jan 2011
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“El trabajo de un Emprendedor comienza antes que haya un Negocio” -Robert T. Kiyosaki.
Un buen emprendedor se caracteriza por:
1.- Tener ilusión. El entusiasmo, la motivación, etc. serán el mejor combustible en los primeros pasos de la nueva iniciativa. Leer Más
2.- Tener confianza. Eso implica afrontar con ánimo las épocas menos buenas y tener claro en todo momento que nada se consigue en un día ni dos
3.- Ser optimista. Las cosas siempre se pueden ver por un lado mejor lo cual no implica que se caiga en la autoindulgencia.
4.- Tener capacidad de actuar y querer aprender. Es decir que se debe conocer lo que se hace y esforzarse por aprender lo que no sepamos. El emprendedor por definición es una persona inquieta y debe demostrarlo de la mejor manera, con acción.
5.- Ser paciente. La paciencia será nuestra mejor aliada, volveremos al tema en los consejos finales de este curso, pero el emprendedor debe saber que crear y hacer crecer algo es un tema de plazos y que estos suelen ser largos. Las historias de éxito en poco tiempo o sin esfuerzo pueden existir, pero son la excepción a la regla y no el patrón general. Recuerde, ser así no es garantía de éxito (nada lo es) pero es un elemento clave del mismo. Medite sobre ello y cultive esas cualidades.
