23 Saturday Jul 2011
Posted in Dirección Estratégica
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Control de Gestión, Dirección Estratégica, Emprendimiento, estrategias innovadoras, Georgy LLorens, innovacion, Planificación Estrategica
Hoy en día muchos ejecutivos buscan definir una estrategia innovadora que les permita lograr un desempeño significativo respecto a la historia de su empresa y respecto a la competencia.
La presión de los dueños impulsa a que los ejecutivos dediquen importantes esfuerzos al diseño y definición de estrategias que logren resultados cuánticos.
21 Thursday Jul 2011
Posted in Dirección Estratégica
Las Ventajas Competitivas son las ventajas que tiene una empresa sobre el resto de la competencia. De acuerdo al modelo de ventaja competitiva de Porter, la estrategia toma acciones ofensivas o defensivas para crear su posición defendible en una industria, con la finalidad de hacer frente a la competencia. Según Porter, la ventaja competitiva permite desempeñarse por sobre el promedio de la industria. Leer Más
15 Friday Jul 2011
Posted in Control de Gestión
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Concepto de GestiónEn el mundo empresarial, no existe un consenso sobre la definición del concepto «Gestión».
Si nos remitimos a la definición que nos entrega la Real Academia de la Lengua, gestión se define como la Acción y efecto de administrar.
15 Friday Jul 2011
Posted in Dirección Estratégica
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analisis de mercado, analisis del entorno, centros comerciales, foda, Georgy LLorens, shopping mall, swot
Las perspectivas para Brasil, a pesar de la recesión económica mundial, son interesantes y su industria de centros comerciales está en pleno crecimiento, traduciéndose ello en un fuerte rendimiento para la economía local, según el Consejo Brasileño de Centros Comerciales.
Un estudio realizado en algunas ciudades de la tierra carioca concluyó que la apertura de nuevos centros comerciales incide positivamente en áreas económicas como inmobiliarias, impuestos, bienes raíces y mercado de valores. La industria de los centros comerciales de Brasil ha crecido rápidamente y se espera que siga mostrando buenos resultados en el futuro. Continue reading »
30 Thursday Jun 2011
Posted in Pensamiento Sistémico
Los modelos mentales son un elemento esencial en el pensamiento sistémico, ya que recogen los componentes importantes del funcionamiento de un sistema, el cual no está formalizado o documentado. Debido a que los elementos de la realidad se encuentran a nuestro alrededor y no en nuestro cerebro, debemos elaborar un modelo para analizar los problemas. Continue reading »
23 Monday May 2011
Posted in Tecnología
Un estudio internacional sobre las aplicaciones de comunicación social y web 2.0 en las empresas revela la necesidad de emplear más recursos de gestión y tecnológicos para hacer un uso eficiente de las mismas.
La investigación, encargada por Cisco y realizada por el IESE, el E. Philip Saunders College of Business del Rochester Institute of Technology (Nueva York) y la Henley Business School (Reino Unido), se basa en entrevistas en profundidad a 105 participantes de 97 empresas en 20 países distintos. El objetivo del estudio es entender mejor cómo las empresas emplean las herramientas de comunicación social y web 2.0 para sus colaboraciones externas, según afirma el profesor del IESE Evgeny Káganer, investigador principal del estudio.
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22 Sunday May 2011
Posted in Modelos de Negocios
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business model, Emprendimiento, Georgy LLorens, innovacion, modelo de negocio, modelos de negocios, osterwalder
El Dr. Osterwalder en su libro “Business Model Generation”, propone una estructura de modelo de negocios que está centrado en la propuesta de valor como eje central y que comprende: el segmento de clientes, la propuesta de valor, canales de distribución, relaciones con clientes, flujos de ingresos, recursos claves, actividades claves, red de proveedores y costo de la estructura. Continue reading »
27 Wednesday Apr 2011
Posted in Emprendimiento
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Los innovadores son aquellas personas capaces de repensar los modelos de negocios existentes y convertirlos en nuevas formas de crear valor para los clientes, sorprender a los competidores y proveer nuevas ganancias a sus inversores.
La innovación no-lineal significa que las compañías deben romper con las ataduras del pasado e imaginar soluciones completamente nuevas para las necesidades de sus clientes. En consecuencia, los revolucionarios ya saben que la competencia no está planteada en términos de productos o servicios, sino de conceptos de negocios. La novedad no está dada por características físicas de lo que se compra, sino por las nuevas relaciones. Por ejemplo, comprar un seguro a través de Internet es un modelo de negocios radicalmente distinto del acostumbrado, en el cual las personas debían acudir a una dirección física y realizar una transacción de tipo personal; el nuevo modelo planteado por el comercio electrónico presenta relaciones virtuales con características propias y, además, permite comparar las pólizas al instante y asegurarse de que se está tomando la de menor precio.
28 Monday Mar 2011
Posted in Control de Gestión
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El Control es un mecanismo que permite corregir desviaciones a través de indicadores cualitativos y cuantitativos dentro de un contexto social amplio, a fin de lograr el cumplimiento de los objetivos claves para el éxito organizacional, es decir, el control se entiende no como un proceso netamente técnico de seguimiento, sino también como un proceso informal donde se evalúan factores culturales, organizativos, humanos y grupales.
Una de las razones más evidentes de la importancia del control es porque hasta el mejor de los planes se puede desviar.
27 Sunday Mar 2011
Posted in Dirección Estratégica, Modelos de Negocios
Los modelos representan en forma abstracta una realidad que se pretende analizar. Los modelos nos permiten analizar, explicar y simular una realidad que puede ser muy sencilla o muy compleja, y dependerá de los niveles de detalle que se quiere incorporar al modelo.
En la literatura existe una gran variedad de modelos conceptuales. A continuación se presentan los más reconocidos que nos pueden ayudar a entender el concepto de Modelo de Negocios. Continue reading »
